市場トレンドの変化が激しく多様な要因がさまざまに絡み合う複雑な市場環境において、未来を予測することは簡単ではありません。

当社の場合、コロナ禍にキッチン家電で大きな売上を作ることができました。 しかし、5類以降後は外出需要が増え、主力商品の苦戦から見通しの立たない時期がありましたが、新商品「BRUNOカタログギフト」を販売したことで、外出需要をマイナス事からプラスに変えて、ギフト需要の増加に対応できました。

「BRUNOカタログギフト」を考え、プロジェクトを推進してくれたのは担当領域ではないWEB制作のメンバーでした。

需要が減少したので仕方がない…ではなく、「目標から逆算し何ができるか」をひとりひとりが自責/提案型で考えることが重要です。 自分たちが「成し遂げたい未来」のことを真剣に取り組んだ方が成功確率は上がると考えています。 未来予測は難しいですが我々が選んだ決断をメンバー全員で正解にしていくことが重要だと考えています。